Мотивация на персонала

Следователно мотивацията на персонала е набор от действия от страна на ръководството на компанията, насочени към подобряване на работоспособността на служителите на компанията, както и начини за привличане на квалифицирани специалисти и задържането им.

Целта на извършване на дейности за мотивиране на персонала
Мотивацията се извършва с цел съчетаване на интересите на предприятието и служителите.

Тоест, компанията се нуждае от висококачествена работа, а персоналът се нуждае от прилична заплата .

Но това не е единствената цел за стимулиране на служителите.

Мотивирайки служителите, мениджърите се стремят да:

поддържа постоянен персонал;

да се сведе до минимум броят на напускащите (да се премахне „текучеството на персонал");

поставяйте цели и ориентирайте персонала за постигане на резултати в даден период от време;

да идентифицира и заслужено награждава най-добрите служители;

да интересува и привлича ценен персонал;

следи за изплащането на заплатите.

Може да прочетете и  регистрация на фирма онлайн в София и в цяла България

Функции на системата за мотивация на персонала
Функциите на системата за мотивация на персонала включват следните дейности:

стимулиране на развитието на персонала;

провеждане на "естествен подбор" на най-трудолюбивите и способни служители на предприятието;

насърчаване на служителите на компанията да действат, преди всичко, в интерес на компанията;

насърчаване на служителите на компанията да работят с най-голяма ефективност и ефективност;

създаване и поддържане на система за обратна връзка между всички подразделения на фирмата.

Основни принципи на системата за мотивация на персонала
Общата система за мотивация на персонала се основава на няколко основни принципа:

Наличност. Този принцип помага да се изберат прозрачни начини за мотивация и стимулиране, които са ясни за всеки служител. Различните подходи към мотивацията трябва да бъдат обосновани, като се вземат предвид старшинството, длъжността, натовареността и други аспекти.

Постепенност. Това означава, че е непрактично веднага да награждавате служителите с големи бонуси. Постоянно се формира нов праг на очаквания сред служителите, поради което, за да се запази интересът на следващия етап на мотивация, ще трябва да се увеличат бонусите, което ще доведе до ненужни разходи за компанията.

Чувственост. Този принцип предполага, че възнаграждението под каквато и да е форма трябва да бъде смислено и пряко зависимо от позицията, привилегиите и постиженията на служителя. За появата на мотивация е важно да се намери средна позиция, за да се вземе предвид постепенното и осезаемо увеличение на възнаграждението.

Навременност. Принципът на навременност показва важността на фактора за определяне на времето. По-добре е незабавно да се отбележи заслугата на персонала по какъвто и да е начин; не се препоръчва да се отлага моментът. Служителят трябва да се чувства значим през цялото време, така че някои компании са преминали към седмични заплати.

Сложност. Този принцип включва използването на различни теории за мотивацията и подход, който редува или комбинира няколко вида материални и нематериални награди.

Етапи на внедряване на системата за мотивация на персонала във фирмата
Основните етапи при внедряването на системата за мотивация на персонала във фирмата са извършването на следните дейности:

Поставяне на цели и задачи, определяне на ясна мисия на предприятието.

Организиране на работна група.

Работете по план за въвеждане на система за стимулиране на персонала.

Одобряване на плана за внедряване на системата за мотивация на персонала.

Разработване на програми за награди за постигане на поставените цели.

Създаване на горепосочените системи за мотивация на персонала.

Изготвяне на документация.

Изпълнение на мотивационни дейности и необходими корекции.

Анализ на работата на подчинените на предприятието.

Форми за мотивация на персонала
Формите на мотивация на персонала включват:

Заплата.

Системата за обезщетения в рамките на предприятието: бонуси, допълнителни плащания за стаж, пътни разходи до и от работа, здравно осигуряване и т.н.

Морално насърчаване на подчинените.

Повишаване на квалификацията на работниците и качване по кариерната стълбица.

Развитие на доверителни отношения между колеги, премахване на психологически и административни бариери.