Административни методи за управление на персонала

Искате да стартирате собствен бизнес вижте актуални цени за регистрация на фирма, изцяло онлайн за цяла България!

Административните методи са в съответствие със законовите разпоредби и заповеди на висшите власти. Това включва цял набор от работа с персонала: формиране на организационни структури на органите за управление, одобряване на административни норми и стандарти, подбор на персонал, разработване на нормативни актове, длъжностни характеристики, стандарти, контрол върху тяхното изпълнение, издаване на заповеди и инструкции.

Прилагането на административни методи се осъществява чрез управленски въздействия върху персонала, които се основават на три стълба - властови отношения, дисциплина и система от административни и законови наказания.

Може да прочетете също и : Регистрация на фирма онлайн в София и в цяла България

Като цяло могат да се разграничат шест вида въздействия върху персонала:

1. Организационни влияния
Този тип въздействие се основава на одобрени вътрешни разпоредби: устав на организацията, организационна структура и щатна таблица, колективен трудов договор, длъжностни характеристики и вътрешни разпоредби. Тези документи регламентират дейността на персонала на компанията.

2. Регулаторни влияния
Този тип въздействие предполага спазване на изискванията на вътрешните нормативни документи, които включват заповеди, инструкции, заповеди, инструкции и др. Например заповедите от името на ръководителя на организация задължават служителите да изпълняват точно решения, взети в рамките на определен срок. И заповедите, като правило, издадени от името на заместник-ръководителите в районите, стават задължителни за изпълнение в рамките на определена функция. По отношение на такива инструменти за влияние като инструкции и инструкции, те незабавно регулират процеса на управление, въпреки че засягат ограничен брой служители.

3. Дисциплинарна отговорност и наказания
Дисциплината включва спазване на определени правила на поведение. Следователно за дисциплинарно нарушение работодателят има право да приложи такива дисциплинарни наказания спрямо служителите като порицание, порицание, уволнение.

4. Материална отговорност
Ако служител нанесе вреда на компанията в резултат на неговите незаконни действия или, обратно, бездействие, тогава той носи финансова отговорност.

5. Административна отговорност и наказания
Те се прилагат, ако служителят извърши административни нарушения. Това може да бъде предупреждение, административна глоба, лишаване от специално право, дисквалификация.

6. Наказателна отговорност

Крайна мярка, която заплашва служител, ако той извърши обществено опасно деяние под формата на незаконни действия: посегателство върху физическо лице и върху собственост (злоупотреба с власт и власт - дребна кражба на собственост, клевета, обида); произвол (фалшифициране, злоупотреба с длъжност, получаване или даване на подкуп, небрежност); нарушение на трудовото законодателство (кражба или фалшифициране на документи, уволнение на бременна жена или кърмачка). 

Икономически методи за управление на персонала
Работодателите могат да влияят на персонала и въз основа на икономически закони. Сред често срещаните форми на такова въздействие са материалните стимули, икономическите норми и стандарти.

Материалните стимули включват определяне на нивото на материално възнаграждение за служител (заплата, бонуси), както и компенсации и обезщетения.

Заплата
Изразява прекия интерес на служителите, отразява се в производствените разходи и се разпределя между отделните служители в зависимост от изразходваната работна ръка, както и търсенето и предлагането на продукти.

Стимулиращи плащания
Компанията може да установява стимулиращи бонуси и надбавки за своите служители, като сключва колективни трудови договори с тях. За някои категории работници обаче на законодателно ниво се установяват стимулиращи плащания, по-специално за тези, които са ангажирани с тежък труд, работа с вредни и опасни условия на труд, работа в райони със специални климатични условия и т.н.

Гаранции и компенсации
Икономическите методи за управление на персонала също включват гаранции и компенсации. Под гаранции се разбират средствата, методите и условията, при които се осигурява упражняването на правата, предоставени на служителите в областта на трудовите отношения, докато компенсациите са парични плащания, които възстановяват на служителите разходите, свързани с изпълнението на техните задължения. Има гаранции за наемане, преместване на друга работа, за заплати. Също така се предоставят гаранции и компенсации при изпращане в командировки, при преместване в друга област, при съчетаване на работа с обучение, при осигуряване на годишен платен отпуск и др.